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庄喆称，智能交互平板行业长期面临的技术难题是，智能交互平板的显示屏与玻璃屏之间的空隙容易产生水雾，引起显示屏的显示区异常问题。“特别是在北方的一些学校，到了冬天室内温度不高，开机时由于机体与外界产生冷热差距导致显示屏内产生水雾……后来视源的技术团队通过对屏幕透气结构的改造，成功解决了这一问题，避免了水雾的产生。”

二是紧贴实际。紧贴群众需求、改革需要和岗位的实际，本着干什么、练什么、比什么的原则，注重以比促练、以练促用。这次练兵比武的内容是以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线，围绕就业创业、社会保险、人才人事、劳动关系、综合服务标准规范等人社领域的重点业务，特别是178项对外审批服务事项来设计，组织编制了3000多道题。在比武规则和比赛试题设计上，注重从群众使用频率高的服务事项入手，还原群众办事场景，侧重考察选手掌握和运用人社政策业务知识来为民服务、破解难题的能力。我们在各省都组织了这样的比武活动，今年6月份人社部还组织了部分省份参加的省际邀请赛。

不过，军事专家却说，先不谈这些概念性指标能否实现，但从“暴风”目前公布的模型数据来看，也顶多只能算是“五代半”战斗机。比如说它的最大卖点“VR虚拟座舱”不过是对F-35战机头盔瞄准具的强化，并无创新，而隐身性能、机载激光武器、高超音速武器等也不是什么新鲜词。

第三局，罗弘昊进攻至台面最后五颗彩球42-32转防守。范争一解球摔袋，罗弘昊将场上比分改写为3-0。第四局，范争一一度有很好的上手机会，40-24走位出现偏差，导致进攻中断。罗弘昊晕进追为37-40不慎中袋失误，范争一把握住这杆机会83-37扳回一城。

回顾2C转型之初，我们曾在微博面向广大消费者立下七个战略决定，而今倍受鼓舞地看到，七年前制定的目标我们已逐步实现甚至超额完成。展开今年成绩单，从产品表现看，自研麒麟980芯片、GPU Turbo革命性图形处理加速技术、徕卡三摄等世界级创新带动产品竞争力大幅提升，高端旗舰引领整体增长，Mate和P系列智能手机全球发货量近3000万台。Mate20系列在AI、性能、续航、充电、拍照、外观设计等方面引领行业创新，上市两个月全球发货量超500万台，Mate20 Pro在欧洲定价历史性突破并站稳1000欧档位。截至12月，Mate20和P20系列分别获得国际科技媒体及权威行业机构颁发的23项、16个年度大奖。其中P20 Pro获全球权威影像质量评测机构DxOMark最高评分，Mate20 Pro被英国科技媒体Stuff授予“2018年度最佳智能手机”称号，保时捷设计奠定华为独树一帜高颜值形象。千元机市场推出多个销量超两千万台产品，用户口碑华为历史最佳；同时凭借nova系列的强劲表现，推动华为中端档位实现跨越式增长。荣耀品牌在这一年开启全球战略，海外市场实现180%增长，荣耀Magic2、V系列、荣耀10受到年轻用户追逐；伴随年底荣耀品牌升级，未来将以明亮多彩、动感科技、多元的MovingColor新形象服务全球潮流用户。

创新发展，需要树立保护知识产权就是保护创新的理念。要顺应时代发展，回应社会期待，完善激励创新的产权制度、知识产权保护制度和促进科技成果转化的体制机制，让人们在知识产权保护中有更多的安全感、获得感，让创新之树在知识产权的浇灌下枝繁叶茂。激励创新，就要有高效益的知识产权运用。知识产权的高效益运用是中国创新发展的基本路径。知识产权只是法律上的授权，它必须到市场上完成转化，才能产生效益，形成生产力。